会议通报了当前公司质量检验环节存在的典型问题、各质量管理板块的突出问题，用事实数据敲响质量“警钟”。会上，冉宏民详细宣贯了《2026年质量提升年实施方案》，明确四大核心任务，为质量提升工作绘制了清晰蓝图。
会议指出，开展“质量提升年”活动是公司立足当前发展实际、应对市场竞争、推动品牌建设的重要举措。质量是企业生存发展的根基，直接关系到市场信誉、客户满意度与全体员工切身利益，必须全员参与、全程管控、全面提升。
针对下一步工作，张波强调，要清醒认识当前质量工作面临的形势与挑战，坚决破除“安逸心态”。他提出四项具体要求：
一是领导带头，率先垂范。各级管理干部要担起第一责任人职责，亲自部署、亲自督办，深入一线解决实际问题，做质量理念的倡导者和实践先行者。
二是全员参与，协同作战。倡导“下一道工序就是客户”的理念，激励广大职工立足本职岗位建言献策，形成“人人关心质量、人人创造质量”的良好氛围。
三是真抓实干，求真务实。始终秉持“说实话、干实事、见实效”的作风，用数据和事实检验成效，确保工作落到实处，最终目标是赢得客户满意与二次认可。四是持之以恒，建立长效。以此次活动为契机，及时将好的经验做法制度化、常态化，持续完善质量管理体系，让追求卓越品质融入企业基因。
会议号召，全体干部职工要以此次启动会为新的起点，进一步增强责任感、紧迫感和使命感，加快推进“技术+质量+服务”三位一体品牌战略，着力将“重庆水泵”打造为行业一流知名品牌、全球高端工业泵引领者。
