11月14日，大连机床召开10月经营分析会暨2022年第三十五次次总经理办公会，全面总结公司2022年10月各项工作进展情况，并对下一阶段重点工作做出规划与部署。公司领导班子成员和中层干部共计40余人参会，会议由公司总会计师张颖主持。
会上，陈铮书记传达了集团领导在大连机床调研会上的讲话精神；战略运营部对公司1-10月生产经营、预算执行情况进行了总体汇报；营销及经营单位、部分职能部门负责人围绕10月主要经营指标及重点工作完成情况、存在的问题以及11月份主要经营指标及重点工作计划分别进行了现场述职汇报。
王彩年总经理作点评讲话，充分肯定了公司1-10月生产经营工作取得的积极成效，对各部门在生产经营工作中所付出的辛勤努力表示感谢。他表示，本年度公司全系统不负集团、机床公司信任、认真贯彻落实集团、机床公司领导多次调研工作会议提出的工作要求，展现实干担当新作为，各项工作取得积极进展，推动公司高质量发展迈出了坚实步伐。同时指出了工作中存在问题与不足，对下一步工作提出了明确要求。一是以“四化”标准提升核心竞争力。把产品通用化、标准化、系列化、模块化设计放在突出位置上，发挥科技创新的支撑引领作用，为公司高质量发展提供强大引擎；二是以精益管理促进提质增效。持续落实降本措施、优化调整厂区结构功能、加快低效无效资产处理，为公司高质量发展赋能聚力；三是以标杆引领推动管理提升。持续推进标杆管理，强化信息化建设、深入实施技术改造，为公司高质量发展注入新动能；四是以提前谋划为方向做好2023年开局。做好年度收官，科学谋划2023年各项指标任务，确保开好局、起好步，为公司高质量发展提供坚实支撑。
侯学军董事长围绕贯彻党的二十大精神作总结讲话。全面回顾公司2022年持续优化业务结构、抓牢抓实项目建设、积极探索信息化建设等谋变求变的工作举措。他强调，大变局下，变的意识、变的意愿是公司统筹生存与发展，谋求可持续发展的关键。2023年是公司全力成为通用技术集团机床产业主力部队的关键一年，公司要在谋变求变的基础上，抓创新促发展。他要求，一是认真学习宣传贯彻落实党的二十大精神，坚定信心，乘势而上，新思想引领新时代，新使命开启新征程；二是综合施策、多点发力，培育壮大公司发展新增长点，牢牢把握发展主动权；三是紧紧围绕“冲刺全年指标，打赢攻坚硬仗”目标，切实发挥党员突击队先锋模范作用，全力保障公司年度重点工作和各项目标任务顺利完成；四是积极探索新交易模式、新商业模式，赢得新发展机遇，构建公司创新发展新格局。
公司外部董事对公司1-10月生产经营工作取得的成效给予肯定，并就做好下一步工作提出建议。
