为充分用好审计成果，真正发挥审计“免疫系统”作用，河南石油进一步压实责任，健全整改工作机制，多措并举推进审计整改全面落实，提高审计整改质效，做好审计“后半篇文章”。
健全联动整改机制。将发现问题，推动整改的理念贯穿审计全过程，三个环节完善协调联动机制，形成整改合力。一是“查病”环节联合审改。审计项目实施阶段，被审事项归口管理部门深度参与，对发现问题从更专业角度、更深层次提出整改意见，提升整改措施的精准度和可操作性，对症“诊疗”；大力推动边审边改、立行立改，有效发挥审计预警性作用。二是“治病”环节联合推进。审计结果及时向公司管理工作例会报告，联合“会诊”，对整改工作进一步部署，细化工作要求，明确责任和目标，建立整改清单，共同落实销号管理。三是“防病”环节联合监督。动态监管，建立审计整改“回头看”监督机制，根据整改推进情况，今年以来，审计联合归口部门召开3次专题座谈会，定向督导、“复诊”回访，进一步统一思想，明晰整改路径，督促被审计单位切实履行好整改责任，确保改到位、不反弹。
健全分类整改机制。坚持分类整改，不搞“一刀切”，特别是对长期整改效果不明显、进展缓慢的问题，深入剖析原因，对因整改主体履职不到位，区分“拒绝整改、拖延整改、整改不力”三种情况，移交公司纪检部门进行问责处理，已报告“大监督”例会，移交5项；对确因情况复杂、工作量大等客观原因，整改到位需要较长时间的情况，超过两年以上，经管理工作例会研究，移交归口管理部门，专业指导、定期报告，直至“销号”。不盲目压任务，不变相推责任，促进整改工作有序开展。
健全整改考核机制。加大审计成果应用和整改结果的考核通报，实现闭环管理，保障整改效果。一是建立结果通报制度，每季度对整改工作质量进行综合评定，通过专题会、专项通报等形式，总结整改工作中的不足与缺失，提出改进意见，有效指导工作开展。二是完善整改考核机制，在市分公司绩效考核中持续加大审计整改考核权重，对市分公司审计工作的考核90%与整改成效挂钩；为体现整改考核的公正性，从整改难易程度、推进时效等方面细化考核标准；同时明确把审计发现问题整改情况纳入各单位年度评先考核，并作为领导干部考核、任免、奖惩的重要参考。
河南石油持续完善“三项机制”，建立健全长效机制，压实审计整改主体和监督管理“两个责任”，不断提升审计工作质量，以审计工作高质量推动企业经营管理高质量。（陈苏）
