2月16日上午，通用技术齐二机床召开生产体系干部团队会议，详细阐述了2025-2027年的“硬仗”目标及实施策略。会议围绕“经营目标”、“品质提升”、“管理提升”、“效率提升”四大核心议题展开，旨在明确公司未来三年的收入与生产目标。公司副总经理林晨主持会议。
在品质提升方面，会议强调了质量等级提升的实施路径，并制定了安装无故障考核办法及安调提效方案。为提高生产效率，会议提出了缩短标准机平均制造周期和初验收周期的目标，并首次引入直接人工成本与制造费用占产值比例的概念，确保效率提升措施切实可行。
管理优化方面，会议重点讨论了如何提升产品发货到终验收的转化率，并提出考核年度终验收的相应指标方案。同时，会议着重研讨了ERP系统的建设，以实现完工产品入库额度与财务数据的完全匹配，并提出了全年0轻伤的安全工作目标。
会议强调了“效率”、“质量”和“服务”三大关键词，为生产体系的工作指明了方向。参会人员一致表示，将以此次会议提出的目标为导向，不断提升管理水平，紧密配合各部门工作，共同推动生产体系管理的优化升级，确保公司在激烈的市场竞争中保持领先地位，取得更加优异的成绩。
