4月7日上午，大庆石化销售储运中心项目负责人焦佳通过布控球实时回传的画面，远程实时监控合成树脂产品包装改进升级项目作业现场。与此同时，一场针对污水点源治理项目承包商的安全技术交底会议正在热电部有序地进行。这是大庆石化以入场审查、过程管控、刚性考核全链条闭环管理为抓手，开展承包商安全监管的常态化场景。
今年年初以来，大庆石化通过系统化、标准化的管理举措，将安全责任全方位融入承包商监管各个环节，推动承包商提升自主安全管理能力，形成“企业主导、承包商协同”的安全共治格局。
入场监管，资质审查零疏漏。大庆石化将承包商资质审查作为安全管理的重要防线，围绕人员资质、设备准入等20项核心指标逐项“过筛”。今年年初以来，工程管理部门创新实施“线上+线下”双轨考核模式，对263个工程合同涉及的承包商开展动态评价，并联合监理等单位推行施工作业安全准入评估机制，对分包合同、资质等信息备案，从源头杜绝不合格承包商进场、带病设备上岗等情况。
盯紧现场，全程监管无盲区。针对特级高处作业、一级吊装等特殊作业，大庆石化全面评估作业风险，开展两级研判，确保安全防护措施100%落实到位。为解决边远区域作业监管难题，公司通过实施工作前安全分析、作业预约、许可审批、过程监护、完工验收5步闭环管理措施，保障作业全程受控。此外，质量健康安全环保部门运用固定与移动视频相结合的方式，整合布控球、连续检测仪等移动设备，对高风险作业区实施重点监控，实现关键作业视频监控全覆盖，有效避免施工方案与现场执行脱节。
刚性考评，动真碰硬零容忍。通过构建“量化记分+年度评价”双维度考核体系，将承包商日常违章、QHSE体系审核等问题纳入年度业绩评价，考核结果与资源库分级、评优资格及黑名单挂钩。今年年初以来，依据安全生产记分管理办法，大庆石化对施工、监理等承包商关键岗位人员实施动态记分管理，通过“奖优罚劣、优胜劣汰”的刚性机制，推动承包商主动完善安全管理体系，有效提升了综合整改效率。
