西北轴承中大型车间以“5S”管理为抓手，实施三维管控体系，推进工具革新与空间优化并行，全面夯实精益生产基础。
通过实施“意识培养+责任落实+督导整改”三维管控体系，实现车间管理升级。一是通过班前会常态化开展“5S”管理培训，将“5S”管理要求融入员工日常行为规范；二是推行区域责任管理，将生产现场划分为若干责任区域，细化各岗位管理职责；三是实施班组长每日两次巡查制度，发现问题即时上传管理群组并监督整改，重点确保设备整洁、地面无渍、通道畅通。
为提升作业效率，车间实施配套保障措施，推进作业环境优化。设置标准化清扫工具存放区，完成4辆水车的自主改造及涂装翻新，增配专用清洁工具；建立料筐动态管理制度，实施闲置空筐折叠入库管理，通过科学规划腾挪出标准化产品暂存区并规范标识管理。
为固化长效成果，中大型车间以系统化推进实现现场管理规范化、生产作业标准化、空间利用高效化的协同跃升，为公司运营效能提升注入持续动能。
