7月4日，中船集团大连造船召开2025年上半年精益管理工作会，全面总结上半年精益管理工作成效，部署下半年精益管理重点任务。大连造船副总经理林吉明及各单位精益管理主管领导、精益推进骨干参加会议。
会上，生产管理部、山船重工和大船天津代表公司各生产基地分别汇报上半年精益管理推进工作情况，并对精益管理存在的问题进行剖析，明确了下半年精益管理工作重点和规划方向。分段制造部作为精益生产标杆单位，围绕分段“6S”精益布局、节拍化生产推进等工作成果进行经验交流。
林吉明充分肯定了大连造船上半年精益管理推进工作成果，并对精益培训、生产优化、信息化建设和精细化管理等工作进行部署。他强调，精益管理是大连造船提升核心竞争力的重要抓手，必须坚持全流程、全要素、全员参与，推动局部改善向全系统赋能升级。要以精益管理为引擎，持续推进精益示范区建设、产线升级改造、分道分线生产和节拍化生产等工作落地见效，为大连造船蓬勃发展注入强劲动能。
