近日，西北轴承战略采购部围绕年度重点工作任务推进、供应商管理优化及库房精细化管理召开专题会，并展开深入研讨，会议以合规管理为核心，以提质增效为目标，系统部署各项工作任务。
一是强化廉洁教育，夯实思想根基。系统组织《国有企业招标采购业务合规指引》《非国家工作人员处罚办法》等法规培训。通过剖析近期国有企业典型案例及原部门员工违纪案例，开展全员警示教育研讨，实现廉洁承诺书签订全覆盖，切实筑牢采购业务廉洁防线。二是优化采购体系，增强合规效能。持续完善供应商全生命周期管理机制，优化准入、考核及退出标准体系。目前，已成功引入11家优质供应商，并实现30%辅助材料通过京东工采平台采购，显著提升采购效率。同步构建供应商质量考核体系，确保采购流程规范透明。三是精细仓储管理，提升物资效能。实施仓储全流程标准化管控，优化物资管理权责划分与业务流程。严格执行“数量+规格+资质”三核对入库验收制度及“先进先出+分区管理”制度。落实仓储作业日清日结制度，实现账卡物动态一致。完善积压物资分析反馈机制，定期开展盘点核查，确保库存数据准确可靠。
下一步，战略采购部将建立长效机制，持续完善合规管理体系，通过制度优化与作风提升，不断强化供应链管理效能，为公司高质量发展提供坚实物资保障。
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