江西石油以提升“三基”工作为抓手，排查薄弱环节，制定提升措施，强化基础管理，促进企业经营管理水平全面提升。
围绕“三基”提升内容，江西石油共排查55个薄弱环节，制定91项提升措施，每项任务按照省、地、县三级公司及库站责任主体，分层分类推进落实。各层级制定严细、量化、操作性强的 “三基”考核指标，纳入各线条“比学赶帮超”考核细则，确保责任到位、措施到位、监督考核到位。
省、地、县三级公司在提升“三基”工作中，干在实处走在前列，扎实做好自身基础工作，着力增强履职本领，发挥示范引领作用。细化岗位职责，落实员工工作责任，提升员工“一岗多能”业务能力，优化业务流程，保障业务规范运行，提高信息化水平。
聚焦现场管理，提升窗口服务及基础管理水平。采取远程视频和现场督导的方式，对加能站进行指导和帮扶，定人、定时、定措施，紧跟问题整改，实现闭环管理，杜绝现场不规范操作行为。采取“提前规划+规避高峰施工+党员下站帮扶”方式，开展加能站形象换新改造，为客户提供舒适消费环境。
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